1

解放思想 智慧转型 人才培养 学习改变      ——新价值创造与高质量增长

企业高、中层管理人员

上午：

1.引言

2.一家公司开始废掉的4种迹象
3.认知趋势（16个要点）

下午：
4.认知自己（4个要点）

部门及公司成功的战略因素清单
5.学习改变（10个要点）

量身定制

定向开发

企业内部讲堂

（分小组学习）

+

交流互动情景

模拟实战教学

1天

7-8

学时

2

    拥抱趋势  

    顺势而为     ——新时代下企业发展思考

企业高、中层管理人员

1.认知这个新时代
2.企业应该做什么（附案例）
3.怎么才能做成功（附方法）

0.5天

4学时

3

管理团队“面向未来  管理赋能”专题研讨交流

企业高、中、基层（专业）管理人员/主管/后备骨干

上午：

1.课程设计目的与认知--思考与达成共识，主要围绕“组织特性改变与组织管理的关键挑战、管理者角色认知与核心能力重塑”等方面开展研讨和交流

2.如何认知“管理”和“管理者”？

3.认知组织特性的变化：不确定性、复杂性和多元性

下午：

4.认知管理者核心能力重塑--如何正确认知角色、如何带领团队获得成功等等

5.躬身自测：企业中基层管理者胜任力

模型

6.课后作业：思考并完成两个问题

7.课后作业跟进与落地性指导（根据企业需要）

量身定制

定向开发

企业内部讲堂

（分小组学习）+

交流互动情景

模拟实战教学

1天

7-8

学时

4

执行力是个体与组织经营管理成败的关键  ——认知与重构执行力

企业高、中、基层（专业）管理人员/主管/后备骨干

1.关于有效学习和培训
2.先躬身自测：执行力状态自我诊断表

3.课堂思考与研讨

4.认知执行力

5.重构执行力

6.执行力测验

量身定制

定向开发

企业内部讲堂

（分小组学习）+

交流互动情景

模拟实战教学

0.5天

4学时

5

非人力资源经理的人力资源管理

企业高、中、基层（专业）管理人员/主管/后备骨干

上午：

1.课程需求、设计目的与认知--思考与达成共识

2.培训主题基本概念认知

（1）非人力资源经理角色与职责

（2）组织及其发展特性

（3）人力资源管理

（4）人力资源发展

3.非人力资源经理面临的10大类痛点问题认知与本质探讨（含案例）

下午：

4.非人力资源经理面临的10大类痛点问题的解决思维方法（含案例）

5.课堂小组实战演练与总结分享

6.好书推荐与课后作业

7.后续落地性实施建议

8.课后作业跟进与落地性指导（根据企业需要）

量身定制

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（分小组学习）+

交流互动情景

模拟实战教学

1天

7-8

学时

   6

组织与人力资源发展的本质探讨

企业高、中、基层（专业）管理人员/主管/后备骨干

上午：

1.培训需求理解与认知

2.培训主题基本概念认知

3.培训主题要素认知互动研讨

4.问题思考与源点

下午：

5.认知组织

6.认知人力资源发展

7.后续落地性思考与建议

8.好书推荐与课后作业

9.课后作业跟进与落地性指导（根据企业需要）

量身定制

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企业内部讲堂

（分小组学习）+

交流互动情景

模拟实战教学

1天

7-8

学时

7

如何引爆用户及业绩增长

—营销认知与思维模式升级

企业市场、营销系统业务人员及管理者

课前调查：《关于营销人员经常会遇到的10个问题》

上午：

1.培训需求认知与分析

2.重新认知营销与客户（10个要点）

3.认知〖练习〗

下午：

4.引爆用户及业绩增长（16个要点）

5.认知〖练习〗

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（分小组学习）+

交流互动情景

模拟实战教学

1天

7-8

学时

8

精益运营与企业创新            ——改变创造未来

企业高、中、基层（专业）管理人员/主管/后备骨干

上午：

1.思考与研讨：精益现场、精益生产、精益管理、精益运营的逻辑顺序？
2.精益·日本·管理创新

下午：
3.精益生产/精益管理/精益运营与企业

创新
4.创新性理解和运用

附：日本精益之旅分享

量身定制

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企业内部讲堂

（分小组学习）+

交流互动情景

模拟实战教学

1天

7-8

学时

9

精益基础——精益生产与6S现场改善

企业高、中、基层（专业）管理人员/主管/后备骨干

上午：

1.课程设计目的与认知--思考与达成共识

2.培训主题基本概念认知（是什么）

（1)什么是精益？精益基本理念与核心思想解析

（2)什么是精益生产？

（3)什么是6S现场改善？

3.为何要学习和推行精益生产？

（为什么）

下午：

4.精益的体系结构及主要内容（现场改善、标准作业与标准化管理、识别与消除/减少浪费；自主改善等）

（干什么）

5.推行精益生产成功的要点和保障措施（怎么干好）

量身定制

定向开发

企业内部讲堂

（分小组学习）+

交流互动情景

模拟实战教学

1天

7-8

学时

10

基层管理者管理意识与能力提升专题研讨交流

企业基层（专业）管理人员/主管/后备骨干

1.案例研讨
2.基层管理者定义、使命和任务
3.基层管理者自我角色认知
4.基层管理者职责履行评价（含课堂练习与研讨）

5.明确目标，稳步成长

6.课后作业

基层管理者管理意识与能力提升专题研讨交流

1天

7-8

学时

11

企业基层组织运营升级    ——精益组织建设

企业高中、基层（专业）管理人员/主管/后备骨干

上午：

配套图书解读及推荐理由：《精益班组实战管理手册》
1.思考与研讨：想让您的组织成为优秀的组织吗？您认为优秀组织是什么样子？

2.案例：全国十佳学习型班组

3.认知精益及精益班组（10个要点，包括精益班组的概念、建设体系、效果评价体系、创建方法、精益班组常态化管理等）

下午：
4.精益班组建设案例（不同行业的至少4个以上典型案例分享与研讨）
5.精益班组建设仿真方案演练

量身定制

定向开发

企业内部讲堂

（分小组学习）+

交流互动情景

模拟实战教学

1天

7-8

学时

12

精益现场6S打造            ——精益企业必由之路

企业高中、基层（专业）管理人员/主管/后备骨干

上午：

配套图书解读及推荐理由：《现场改善：低成本管理方法的常识》、《精益制造029:现场管理》

1.企业为什么要推行6S

2.精益现场6S的定义

3.精益现场6S之间的关系

4.精益现场6S的正确认知

下午：

5.精益现场6S之整理/整顿/清扫/安全/清洁/素养

6.现场改善案例分享（图片、视频）

量身定制

定向开发

企业内部讲堂

（分小组学习）+

交流互动情景

模拟实战教学

1天

7-8

学时

1

戮力同心 智慧转型 人才培养 共赢未来——新价值创造与高质量增长

企业高、中、基层（人力资源专业）管理人员／后备骨干

1.认清大势，顺势而为
  2.博朴信达关于“供给侧改革”的判断持续被验证
  3.认知自己：

（1)产业-行业-企业-心态现在处于什么状态？

（2)企业发展三个阶段的特性认知

（3)中层管理者核心能力重塑是企业发展的关键命题之一
  4.战略选择（4个要点）
  5.突破增长（3个要点）
  6.智慧转型，始于选择，行于视野和勇气：持续问自己四个问题

1天

2

打造精益系统与核心骨干团队

企业高、中、基层（专业）管理人员/主管/后备骨干

（1）《执行力是个体与组织经营管理成败的关键——认知与重构执行力》

（2）《精益运营与企业创新——改变创造未来》

（3）《企业基层组织运营升级——精益班组建设》

（4）《精益现场6S打造——精益企业必由之路》

3期

每期7天

3

TTT企业

培训师

企业高、中、基层（人力资源专业）管理人员／后备骨干

第一天：

1.内训师的使命任务与角色认知

2.对企业培训的认知

3.对成人学习特性的认知

4.优秀内训师应具备的素质条件

5.优秀内训师须练就的核心技能

第二天：

1.如何开场？如何结束（收场）？

2.如何克服怯场？如何演示忘词？

3.对提问学员冷场怎么办？

4.如何调动学员参与培训过程？

5.如何保持学员的情绪状态？

6.学员当场指出你的错误怎么办？

第三天：

1.从听众出发/演讲的三大要素

2.讲师声音技巧总结——语速、语调、语气、发声与音量

3.“量身定制”演讲的力量——怎样让学员更感觉亲切

4.讲师如何创造情绪与表情

5.让课程和演讲更生动：演故事与案例的诀窍

3天

4

TTT企业

培训师

企业高、中、基层（人力资源专业）管理人员／后备骨干

第一天：

1.内训师的使命任务与角色认知

2.对企业培训的认知

3.对成人学习特性的认知

4.优秀内训师应具备的素质条件

5.优秀内训师须练就的核心技能

第二天：

1.如何开场？如何结束（收场）？

2.如何克服怯场？如何演示忘词？

3.对提问学员冷场怎么办？

4.如何调动学员参与培训过程？

5.如何保持学员的情绪状态？

6.学员当场指出你的错误怎么办？

第三天：

1.从听众出发/演讲的三大要素

2.讲师声音技巧总结——语速、语调、语气、发声与音量

3.“量身定制”演讲的力量——怎样让学员更感觉亲切

4.讲师如何创造情绪与表情

5.让课程和演讲更生动：演故事与案例的诀窍

第四天：

1.培训中的交流感与问问题

2.讲师的肢体语言技巧总结——站姿、走动、基本手势、眼神

3.拉近参训学员关系的七种手法

4.讲师的七大忌讳与必备的八大技能

5.针对第2、3天布置的课堂作业

6.采取自愿报名+随机抽取方式，确定一定数量学员做实战演练

7.讲师针对学员演练情况点评，提出改善建议，布置改善作业

4天

5

面向未来-管理者骨干特训

企业高、中、基层（专业）管理人员/主管/后备骨干

（1）《精益基础——精益生产与6S现场改善》

（2）《管理团队“面向未来 管理赋能”专题研讨交流》

2天

6

打造高绩效及核心骨干团队

企业高、中层（专业）管理人员及班组长以上管理人员、后备骨干

（1）《如何打造高绩效团队》

（2）《跨部门沟通与协作》

（3）《单 表 图分析法》

（4）《精益管理与管理创新》

（5）《如何提高管理者的情商》

（6）《非人力资源经理的人力资源管理》

（7）《时间管理与效率提升》

3期

每期7天