五月，一地阳光，清风皓月。

    五月，属于务实勤勉的劳动者。

    天津市金轮信德车业有限公司精益运营项目启动大会，在金轮集团二楼会议室如期召开。这一天，是5月3日。

   金轮信德高层领导以及车间主任层级以上100多位中基层管理干部参加了本次会议。作为本次项目的合作机构，北京博朴信达管理咨询公司创始合伙人王行佳老师带领5名咨询顾问共同经历了项目启动的盛大时刻。

    大会由推进组组长谌健主持。为了建立有效的项目推进组织保障，在介绍本次会议议程之后，谌经理向全体与会人员宣布了项目三级推进组织以及职务任命，让每位与会者明确了解各自角色与责任担当。

    会议第二项议程，博朴信达王行佳老师代表咨询组解读项目总体实施方案。王老师在解读中指出，金轮集团走过了二十年的光辉历程，在地区和行业有着深刻影响力；时代在变，环境也在变，金轮集团基于外部挑战和自身战略选择，内部运营管理也需要向更精、更细的方向转变。说到底，企业在市场上的竞争，实质上是内部运营效率的竞争，推行精益，就是为了快速、全面地提升企业的运营水平。然后，王老师就项目的目标、内容和阶段划分做了简要介绍，使全体员工对即将开始的精益之旅有了基本认知。

    会议进行第三项议程，金轮信德管理者代表表态发言。摩德运动郑建魁厂长、金轮信德程惠强厂长、摩德钢车架邢茂国厂长分别结合自身在金轮集团10年、20年的成长经历，分享了对精益的认识，表达了立足岗位、带领员工以新的姿态完成目标、实现企业精益转型的坚定信念和信心。送给三位领跑者的，是全场响起的热烈掌声。

    会议第四项议程，全体与会人员集体宣誓。在谌经理的带领下，金轮信德全体管理者和博朴信达咨询团队集体起立，紧握右拳，立下承诺，全力以赴打造精益企业。宣誓庄严神圣、士气满满。 

    会议第五项议程，由领导组副组长蔡梅发表动员讲话。蔡总从三个关键词“认同”、“变革”、“精益”分享了对精益的理解，呼吁全体员工认同精益、积极变革。“认同”是前提，“变革”是必然选择，“精益”是过程，也是结果。蔡总指出，精益就是消除浪费、精简流程、提高效率，精益作为企业变革的一种有效管理方法，需要全体人员共同参与方能发挥效力。大家以掌声表达了对蔡总动员讲话的认同和支持。

    会议第六项议程，由总经理作最后指示讲话。在讲话开始，杨总说人生经历了两次宣誓，一次是入党，一次是这次精益启动会。举起右手，就意味着诚信；共同抬起右手，就意味着成功了一半。对本次导入的精益项目，杨总谈到：金轮集团30年，信德公司20年，历经发展，公司在这个时候拿出时间、精力做变革，是一定有原因的。外部环境激变，比如共享单车，给企业乃至行业都带来巨大冲击和挑战，同时，企业内部效率、品质与行业标杆还存在差距，蕴含大量改善空间，因此，无论从内外部来讲，推行精益变革对公司来说都是必然选择，也是每一位干部和员工在管理方法、思维认知上一次很好的学习机会，要求每一位员工在工作中要学会用精益思维发现问题、解决问题。最后，杨总强调，公司会坚持通过新的、正向的薪酬激励模式，鼓励、引导大家发挥潜能，实现公司与个人共同发展。话音刚落，信念、勇气和决心在掌声中传递、升起。

    至此，本次精益运营项目启动大会落下帷幕。

    知亦精，思亦精，精益求精；行亦实，做亦实，实必务实。新的目标，“信德”开始，预祝金轮信德精益运营项目顺利圆满、硕果累累。