初秋的天津武清创业总部基地，绿叶清风，似乎还未退却夏的热度，却初现秋的丰收气象。8月22日上午九时，创业总部基地CO1-6会议室，渤海集团酝酿已久的“人力资源管理咨询项目”启动会，在这夏秋交替时节如期而至。

集团与各子公司高中层管理者早早来到会议室，与本次项目合作方北京博朴信达的顾问组，共同出席本次启动会。出席会议的集团人员有：渤海集团董事长杨志华、滴滴集运总经理李雪连、润雅科技总经理高广平、集团财务中心总监林洁、渤海报关总经理齐莹莹、泉兴物流总经理冯志丽，各公司中层管理者，以及博朴信达咨询顾问王行佳、刘青青、刘平林三位老师。

会议由集团人力资源部杨钰主持。杨钰首先向全体与会人员宣读项目推进组织与职责分工，这为推进项目提供了先期保障。

随后，博朴信达王行佳老师代表顾问组向与会人员解读项目实施方案。在方案解读之前，王老师结合博朴信达多年积累的咨询观与前期对渤海集团的调研诊断，分析了集团当前互联网+和资本战略转型对组织与人提出的机遇和挑战。基于集团发展愿景和目标，从战略层面指出如何通过人力资源管理体系的构建与运行，提高内部运营管理能力，加快新商业模式的突破性发展。在人力资源管理提升的目标、内容和路径选择上，王老师一一阐述，使全体与会人员对此次项目形成统一认知。

紧接着，公司各级管理者纷纷表态发言。各实施组代表结合工作实际，分享了对管理转型的认识和感悟，并表达了积极转变观念、主动寻求突破的强烈意愿，以及致力于公司长远、健康发展的坚定决心。各公司总经理回顾公司二十多年的发展历程，对管理提升的紧迫性深有感触，并表示以这次人力资源管理项目为契机，不断提升自我认知，优化团队建设，打造集团转型发展的内驱动力。随后，作为各个层面的管理者，与会人员以集体签署项目承诺书的仪式，进一步彰显“以身作则、率先垂范”的坚定决心。无论是肺腑之言还是一纸承诺，都为集团管理转型与业务突破建立了积极的思想开端。

最后，集团董事长杨总对项目推进提出了期望和要求。杨总认为，这次引入人力资源管理咨询是一次自上而下的变革，是现阶段公司基于对市场前瞻性判断的自发性变革需求。这个过程是对公司发展的自我革新，而且是以大量人力、物力对当前正常运营的传统模式加以否定，大家可能不适应，甚至很痛苦。但是，变革不得不做，尤其是当前供给侧改革给企业生存环境带来的深刻变化，我们更要及时做出改变。

杨总指出，内部运营管理的重要性，虽然经营是第一位的，但是运营上欠的账要补回来，这次通过以人力资源为切入的管理提升，需要各级管理者主动学习、以身作则，要做就彻底做好，真正塑造渤海集团的规范化、职业化管理模式，并最终落在商业模式的转变和经营业绩的改善上。公司变革要依靠咨询团队的专业帮助，更要靠自我的内驱动力，因此，高层管理者思想转变要更透一些，胆子要再大一些，中层管理者的认知要再提高一些，执行力要更强一些，并传递到基层。杨总强调，公司的发展要惠及员工、善待基层。在员工职业化水平的打造过程中，要逐步规范薪酬、福利、股权激励等措施，按照科学的治理结构实施管理，各级管理者的关注点要集中在客户服务上。最后，杨总鼓励大家扔掉包袱，放手实践，相信在大家的共同努力下，渤海集团的未来一定会更加清晰、越来越好。

在集团全体与会人员和顾问老师们的合影中，本次人力资源管理咨询项目启动会圆满结束。

项目启动会是一个良好的开端，标志着渤海集团吹响了变革的集结号，即将进入转型发展的快车道。强者恒强，只要上下同欲、戮力同心，未来必然充满想象、更加精彩！