2019年6月1日早上6点，天蒙蒙亮，来自集团三个公司的全体员工统一着装，陆续涌向博爱管道科技集团新投产的180机组车间，集体见证并参加集团的一项重大事件。在这里，集团联合博朴信达管理咨询团队，经过两个月精心筹备的精益运营（一期）项目终于要正式启动了。

  精益讲求的是现地现物，在生产现场召开启动大会，更显意义非凡。无论是管理者还是一线员工，大家统一着装，自动自发地整齐列队，集团董事长、集团总裁、各子公司高层领导，以及博朴信达的顾问们，也列队其中，静静地等待启动大会开始那一刻。

  集团人力总监艾玉红向全体员工介绍了本次大会的目的与议程，在全场热烈的掌声中，启动大会正式开始。

  首先，由博朴信达管理咨询团队的陈伟老师解读精益运营（一期）项目的实施背景和方案。陈老师作为咨询组的项目经理，从精益的角度提炼并展示企业当前存在的不足和待改善的地方，并就项目推进的目标、内容和计划做了清晰的展示。随后，咨询组方飞虎老师作为项目总监，向全体员工发出呼吁和动员，并表明坚信在双方的密切合作、共同奋斗下，项目一定能够达成目标、取得成功。大家对咨询组表现出的专业和敬业，报以热烈的掌声。

  会议进入第二项，各项目实施主体单位签订项目责任状。凝聚着全场的目光，博宇钢管、博爱管道、科建防腐三个主体单位和集团职能系统牵头负责人，分别与集团董事长郭文强先生现场签订项目责任状，并大声朗读项目目标，立下庄严承诺。领导们"不破楼兰终不还"的气概迅速感染了全场每一位员工，作为员工的代表，三个公司的生产主管、设备主管纷纷上台作出表态发言，誓将精益进行到底。此时，现场气氛迅速升温，满满的正能量。

  会议第三项内容，由集团公司总裁与董事长分别做动员讲话。总裁郭三强先生首先强调人的重要性，人的思想通了，工作也就通了，精益的成功真正取决于自己。随后指出，这个行业本身不是高价值行业，如何让员工日子过得更好呢？这需要大家一起行动起来，点滴积累；需要大家有信仰，信仰企业文化，信仰企业发展，信仰团队的共同奋进。郭总动员讲话有激情、接地气，赢得全体员工阵阵掌声。

随后，集团董事长郭文强先生上台做全体动员讲话。启动会恰逢六一，郭董事长首先祝福博爱家人们保持童心、快乐、幸福美满；然后，董事长向大家阐明为什么要导入精益，而且是请专业咨询公司做精益，结合精益的起源，董事长向大家明确了做精益的三个需求：一是国家发展的战略需求，二是企业发展的自身需求；三是员工个人的利益需求，精益不仅是确保企业在当前和以后的宏观大势下弥补不足、顺势发展的良好方法，也是帮助我们丰富视野、提高技能的最佳手段。董事长最后明确提出要求和期望，一要全员参与、改变思维、无条件执行；二要坚持"一把手工程"，各级一把手要身先士卒、勇于担当；三是六大中心要集体赋能，发挥实效；四是与博朴信达管理咨询团队密切配合、打牢基础，实现长期合作，匹配集团五年战略目标实现。

作为对董事长动员讲话的承接，在艾总监的带领下，全体人员集体起立高声宣誓：一定从我做起，团结奋进，将精益执行到底。

启动大会在振聋发聩的集体宣誓中，在经久不息的掌声之中圆满结束。博爱集团的精益之路、精彩之路，就此开启。