2021年03月01日上午8时30分，“衡阳科盈钢管有限公司精益现场6S打造项目”启动会在衡钢产业园办公楼会议室拉开帷幕。北京博朴信达管理咨询有限公司副总经理/合伙人王宏翔、高级咨询顾问徐大林、徐飞，衡阳科盈钢管有限公司总经理陈文魁、副总经理刘刚携全体员工出席会议。

精益现场6S项目启动会现场

会议一开始，主持人丛明宣读了由科盈钢管陈文魁总经理担任组长、副总经理刘刚担任副组长的项目领导推进机构，以及各个部门领导负责的6个实施小组。会议上明确了各工作人员的职责和权利。

随后，本项目的项目经理——北京博朴信达管理咨询有限公司高级咨询顾问徐大林老师，对整个项目的推进方案做了详细的解读；确定了四个样板先行区；同时就什么是精益、如何推进6S以及项目过程中的注意事项等企业关注的问题进行了宣导。

方案解读过后，六个实施组（生产一班、生产二班、综合班（仓库）、实验室、维修班、综合部）负责人与公司签订责任状。员工代表发言，以敢于承担责任和挑战的姿态表明了“此战必胜”的决心！

实施组组长签订责任状

接下来，公司副总经理刘刚带领全体员工进行了庄严宣誓。表示：愿投身精益现场6S打造中，转变观念、破旧立新，从自身做起，用敬业、务实、协同、奉献的精神，为打造科盈钢管高标准现场竭尽全力！

全员宣誓

宣誓过后，北京博朴信达管理咨询有限公司副总经理、合伙人王宏翔老师在启动会上发言。首先表达了公司对此次与科盈钢管携手合作的重视，然后针对项目实施提出了五点建议，最后表示在未来的项目周期中咨询团队和科盈钢管员工一定会成为亲密的伙伴、终生的朋友；经过大家的通力合作，整个项目一定会取得圆满成功！

会议的最后，科盈钢管陈文魁总经理做总结发言。首先他代表科盈对博朴信达各位老师的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。并强调了精益现场6S项目对科盈的重要性已经上升到了战略高度。同时陈总对项目也提出了要求：要求各级领导必须转变观念，将管理理念从传统管理转移到精益管理上来，统一思想，统一行动，带领员工做好精益现场的推进。希望科盈钢管每一位员工，认真看待这项落地工作，真正从内心重视起来。借精益现场之力抓好品质和安全的提升，为公司下一步的发展打下良好基础，重塑公司形象。

相信在北京博朴信达管理咨询有限公司顾问团队和科盈钢管全体职工的共同努力下，科盈钢管精益现场6S打造项目一定会取得圆满成功！