2019年11月6日，法拉达汽车散热器（天津）有限公司“打造高品质精益组织培训和实践项目”启动大会隆重召开，法拉达的管理变革全面进入实施阶段。法拉达张总、何总、生产部张部长、博朴信达创始合伙人王行佳老师、项目经理陈柏宇老师、高级咨询师刘畅、刘青青老师、助理培训师季依诺老师以及法拉达全体管理人员共同出席了本次启动会。
张总在发言中强调，法拉达无论是订单还是客户满意度方面，都保持着良好的态势。这种强劲的竞争力源自于法拉达一直所坚持的工匠精神。但是法拉达的客户来自全世界五大洲，随着世界经济的变化，法拉达会有新的机遇与挑战。如何让极具多元化的产品更好地与本土企业相适应，是法拉达今后发展将要面临的一个问题。在做好自己本职工作的同时，将不足点一一发掘改进，向行业第一的目标努力。张总最后表示，2019年法拉达的目标是250万体量，2020年突破320万！要有梦想才敢干，要敢干才能超越梦想。
陈老师首先对培训形式和培训流程进行了简单概述，随后明确本次培训内容的三大核心“PMC改善、人力管理提升、现场改善三大核心”。尤其是现场的效率、品质、成本等重点指标的改善。陈老师强调本次培训的核心目标是企业的绩效提升、经营能力提升、业绩提升，支撑法拉达百亿目标，摸索出一套适合法拉达行业、产品、人员的精益管理体系。咨询组一定与学员共同努力，达成双方管理团队期待的项目目标！
王老师首先代表博朴信达感谢了法拉达的信任，并表示通过前期近4个月地接触，深刻感受到了法拉达所具备的一流企业的气质，对本次项目信心满满。在市场大环境并不友好的今天，制造型企业谋求市场的同时，需要更加依靠内部变革，更加关注效率、成本等综合运营能力的地迅速提升，实现企业的高质量增长。王老师在发言中主要阐述了四个要点：
1. 以终为始，提效率、降成本、保品质是我们导入精益目标，也是各项工作的起点；
2. 法拉达是行业内龙头企业，怎样进一步巩固地位、保持长期竞争优势，是我们这次项目的最终目的；
3. 要求博朴信达项目组一定要结合实际，把所有培训与实践辅导工作落到实处。同时希望法拉达中基层管理者能够立足本岗位，避虚就实，将培训的方法与工具运用起来，创造价值。
4. 从今天开始，两个团队、一家人、一个目标，相信在双方的紧密配合下，优势互补，一定能够高效达成本次项目目标。
张部长代表学员发言，认真分析了企业飞速发展和现有生产管理提升缓慢的矛盾。明确了学习新知识的重要性，表达了作为生产管理者身兼的重大责任。最后张部长鼓励大家一定做到有所学、有所说、有所得！力争通过项目学习丰富知识，提高理论储备和创新能力，同时应用于实践。
何总在启动会上进行发言总结，他强调企业的发展、品质的提升，需要一支高品质的精益队伍来打造。对于即将开始的变革，何总提炼出“激情、变革、精益”三个关键词：
1.激情是一切活力的源泉，是员工展现自我的催化剂，是团队成功的基石，只要有激情就没有克服不了的困难。
2.变革不仅是必要的，而且是紧迫的。变革是为了做得更好，而不是否定过去，是在继承过去经验的基础上，做出改进，是一种持续改善的思想。
3. 精益生产是当前公认的最佳、最高效的生产组织体系。之一。大家一定认真学、踏实干，构筑精益思维，掌握精益技能。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，何总最后引用这句诗鼓励大家，希望通过精益思想和方法的引入，让公司发展得更快、更稳、更加具有竞争力，真正成为行业的领军人，成为始终矗立在渤海之滨的企业之星。
“精益求精、永攀高峰！做精品散热器、创百亿法拉达！”在大家整齐洪亮、振聋发聩的口号声中，“打造高品质精益组织培训和实践项目”启动大会圆满落下帷幕。
