一个现场5S做不好，你跟我扯什么工业4.0？

这几年的一个有趣现象是，同是混企业这碗饭的人，见面不谈个眼下比较流行的商业概念比如020、共享经济啥的，你都觉得对不起这个新经济时代。直到最近，还有不少咨询同行或企业高管刚一认识就跟我大谈互联网+、大数据甚至工业4.0。一如既往地，每当这时我都目瞪口呆流口水，看到我这副脑瘫的德行对方更来劲儿了，见识上的优越感油然而生，有的投来鄙夷和嫌弃的目光，那眼神分明在说，“小子，这都不懂还敢做咨询？”有的则像教儿童识字对我普及常识：“你看，工业4.0它起源于德国……”

我接触的这些同行或高管，大多都还没有脱离中小民营企业这个圈子，我的目瞪口呆是难以理解为何传统产品企业连个线下销售都没整明白就要搞线上？为何连个工业2.0都做不好，上来就谈4.0？好吧，如果非要在理论上一争高下，团队中的方老师光一个020能讲上三天两夜不重样的，附赠两个亲自指导过的成功案例。

打嘴炮向来解决不了问题。一开始我还试图说明“其实我是了解一些的”、 “但这和你们关系不大”、 “我们还是要务实一点，脚踏实地把基础夯实”之类的道理，但往往没等我把话说完对方就带着满满的优越感漫不经心地把话题岔开，或扬长而去给我留下一个深沉的背影。尤其是在得知我们还在给企业导入5S、精益现场之类的事情，他们就更惊讶了，“天哪，二十年前的东西了，你们居然还在推……对了，5S是什么来着？……7S你们也能做吧？”

一个现场5S都没弄明白或做不好，就先别扯工业4.0了。就我们走过的几十家企业来看，办公楼一个比一个豪华，但一进入车间现场，立刻如同到了另一个世界：废料满地、工具乱扔、垃圾四处可见；设备油污附着，做润滑都找不着加油孔，故障居高不下；在制品、不良品堆积如山，想找个准确的数据都难；员工往往一身油污，工作服鲜有干净的，你想攀谈几句都躲着走。这种情况下想保证产品的质量、成本和效率，恐怕无人相信。思想观念不转，管理基础不牢，再牛的设备和技术也发挥不出应有的生产力。就如同现实中一些人愣生生把苹果7用成了老人机。

口舌之争无用，对于绝大多数的中国制造企业，我们是不是更应该认清现实，回归基本面，真正做点有意义的事情呢？尤其是作为第三方的咨询顾问，如果无视现实将企业引到错误的道路上，实属空谈误国。

没错，帽子就这么大。