目录

01. 电机行业概况

02. 电机行业发展趋势

03. 电机行业部分企业简介

04. 标杆企业研究

05. 产业价值链分析

06. 电机制造企业面临的共性问题

07. 电机制造企业管理升级的策略、路径和建议

5、产业价值链分析

1. 电机行业产业链上游

（1）电解铜

电机的主要原材料之一是电磁线 ：指制造电机产品中的线圈或绕组的绝缘电线。电磁线的主要原材料为电解铜。

电磁线价格与电解铜价格关系密切。

电解铜价格在2011年下半年出现了大幅下降，降低了整个电机行业的成本。

（2）硅钢片

电机定转子冲片、铁心主要原材料为硅钢片，国内的主要硅钢片生产企业主要集中在武钢、宝钢、太钢、鞍钢等大型钢铁生产企业。

硅钢片按照生产工艺分为热轧和冷轧两种，冷轧片厚度均匀、表面质量好、磁性能高、损耗低，为了提高电机效率，国家已经强制要求企业选用冷轧硅钢片。

2011年以来，硅钢片整体价格呈现了下滑的趋势，电机行业的产品成本趋于下降，提升了整个行业的利润率水平。

（3）普通钢材

电机的成本构成中除了电解铜（电磁线）、硅钢片之外，还有大量的辅助性钢材。

主要包括碳素钢、中厚板等。与电解铜（电磁线）和硅钢片相同，近年来普通钢材价格呈现先升后降的趋势。

2. 电机行业产业链下游

电机产品广泛应用于国民经济的各个领域。

特别是大中型电机，广泛应用于冶金、电力、石化、煤炭、矿山、建材、造纸、市政、水利、造船、港口装卸等行业。

相关产业的快速发展，为电机行业提供了广阔的市场空间，促进了整个电机行业的有序发展。

3. 电机行业产业链下游关注点

   质量

产品质量是企业迅速切入市场的重要杀手锏。

电机企业要依靠质量的提升支撑技术创新的持续发展，并适应下游中高端企业的转型升级需求。

企业必须在重点产品的质量上寻找突破，以产品质量提升为带动行业转型升级的工作抓手，研发、生产高附加值、高可靠性的产品。

   价格

产品价格是指购买产品本身的价格，产品被购买后即为购买者所有，它的所有权从售卖者手中转移到了购买者手中。

我国中小电机企业电机产品同质化现象严重，下游消费者在电机产品相似的情况下，倾向于选择价格较低的电机产品，因此价格因素也是电机下游企业关注的重要因素之一。

4. 电机行业应用

电机及其系统所覆盖的工业领域：

5. 高效电机产业链

高效节能电机产业链上游是铜、铝、硅钢、永磁材料等原材料供应商，下游是渠道销售商、高效电机应用厂商等。

巨大的市场需求空间将使产业链上下游都围绕“电机高效化、节能化”进行一定调整。

上游供给结构将发生调整，高效电机专用原材料和零部件生产方面具有优势的企业将收获更多的市场份额和更高的收益率。

随着高效电机的规模化量产，其供给量将放大、成本和价格相对降低，下游厂商也将更广泛地采用高效电机对原有产品进行升级。

高效电机特点

（1）效率高。IE2比IE1平均高3%，IE3比IE1平均高近5%左右。

（2）需使用更多高质量的材料。IE2比IE1电机成本高25%~30%，IE3比IE1电机成本高40%~60%左右。

（3）由于运行温度较低，电机寿命更长，可降低维护成本。

（4）典型设计情况下启动电流较大些。

（5）转子惯量较大。

（6）额定负载下转速较高，转差率较小。

6. 下游重点客户推进中间电机市场发展

2016 年全球电机总销售约 150 亿美元，电机能效趋向高效、超高效化，2019 年与2014 年相比， IE1电机能效比重将下降17.2 个百分点，IE2 电机能效比重将上升4.2个百分点，IE3 及以上电机能效比重将上升14.6个百分点。

工业驱动事业部还包括机器人业务，主要是用在汽车制造上的机器人以及用于电机厂的自动化改造。

总的来说，博朴信达通过在电机行业制造企业的咨询经历和经验，认为普遍的电机制造企业当前面临的最大现实矛盾就是：内部运营效率难以支撑外部经营效率，或者说，内部管理效率提升速度跟不上外部业务扩张的步伐，表现失衡。

经过大量的企业辅导实践，博朴信达认为，一个优秀的健康发展的企业需要具备三个要素：远大的战略目标、卓越的战略执行、先进且适合自己的管理理念和方法，大多数电机制造企业主要在后两者上表现不足。

6、电机制造企业面临的共性问题

1. 多数电机制造企业当前发展的突出问题：

鉴于制造企业的特点，生产系统是企业经营的最大支撑。

生产运营不顺畅，品质异常多、交期不稳定、制造成本高，有损企业高质量增长，与营销端的不适配性给企业的后续发展带来挑战。

2. 目前在很多电机制造企业存在的基本现实：

博朴信达认为，中层管理者作为企业发展的四梁八柱，其核心能力的塑造是多数电机制造企业未来2-3年发展的关键命题之一。

强有力的中层管理者队伍已经成为公司的核心战略稀缺资源； 

中层管理者成为高层管理者与市场、基层员工的“隔热层”，影响高层的决策效率和公司的战略走向。         

一个企业能否保持持续发展和改革创新、达到更高的境界，关键的因素不只在于企业一把手，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的管理者（核心战略稀缺资源）。

3. 整体运营管理

这三大方面的表现直接决定了企业运营效率和质量，这三方面也成为很多电机制造企业各部门、各条线需要突破的共性问题。

4. 核心输出能力

很多企业在以上方面还存在距离，改善空间巨大，释放管理效益潜能不仅现实也很急迫。